還在說BIM和監理扯不上關系?那你就OUT啦!
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來源 BIM眾包

時間:2016年12月09日

詳情說明:

BIM是目前世界上最先進的建筑行業綜合設計施工技術。BIM技術的應用更類似一個管理過程,涉及到業主、設計院、咨詢單位、施工單位、監理單位、供應商等多方協同。在項目運行過程中,需要以BIM模型為中心,使參建各方都能夠在模型、資料、管理、運營上能夠協同工作。目前由監理公司向項目管理公司轉型已經成為業界的新動向。在BIM時代,實現監理工作向智能化管理的革命性蛻變,必須學習BIM,了解BIM,會用BIM。

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利用BIM轉型的優勢

建設管理公司作為建筑行業內的專業服務單位,具有招標代理、造價、監理,以及項目咨詢等綜合型的工程業務。如果將規劃看作是BIM的起步階段,那么設計則是BIM實施的基礎階段,施工是BIM的集中利用階段,資產維護運營則是BIM價值最大化利用階段。因為我國工程建設的實際情況,以上各階段存在了分割現象,設計單位、施工單位、運維單位各司其職,必要的信息無法有效的整合和傳遞,也就把全生命周期的BIM應用分割成了各階段的BIM使用。

建設管理公司具有綜合的業務生產能力和協調工程各階段各角色的能力。而這是BIM作為全生命周期工程建設技術產品的價值得到充分利用的最重要基礎。綜合的業務能力意味著BIM技術的獨立充分利用和專業研發,促進其充分的市場化競爭和技術水平持續提升;協調工程各階段各角色的能力意味著其不單一的依靠某一方進行BIM技術的利潤索取,而能通過自身的設計BIM技術應用提升設計競爭能力、從施工單位和資產管理單位獲取BIM技術的應用營利,這樣也不會對業主的資金預算產生過于緊張的壓力,同時充分挖掘了自身的價值潛力和并產生其它獲利手段,這和互聯網商業模式有著異曲同工之妙。

建設管理公司作為軟服務企業,沒有也無需投入硬設備進行生產。BIM歸根到底作為一種服務,除了對軟件技術的需求外,基本是都是建立在工程項目建設管理和傳統的資產管理需求上,也可視為軟服務的一種,應納入其本身的企業業務發展中去。

轉型的必要

建設管理公司進行BIM業務的轉型也是一種時勢所迫,在互聯網信息化浪潮的沖擊下,傳統行業被改造的改造、被侵蝕的侵蝕、被替代的替代,其業務模式在發生著翻天覆地的變化。

從BIM自身的功能上而言,其以設計階段的BIM建模為依托,將更容易在項目建設、造價咨詢、招標投標的市場競爭中脫穎而出,設計+造價咨詢+建設管理極有可能在設計+施工的強強聯合下使該模式處于市場壟斷地位;屆時,傳統咨詢單位的造價管理業務將被嚴重侵蝕,而監理作為當前改革的對象,以及由于信息化建設管理系統的替代性作用,或許會逐步走向消亡;利用BIM進行資產管理,也將替代一部分的養護市場。所以項目管理公司積極從事BIM業務也是一種技術發展、市場化發展的選擇。

BIM技術是站在技術和互聯網肩膀上的一次新超越,打造一流的BIM設計、施工、資產管理以及咨詢管理,將有效整合傳統咨詢業務各階段分散式運作的現狀。利用項目的全生命周期的造價數據也能更好的說服政府給予咨詢單位更廣闊的項目建設管理服務的空間。

BIM是目前世界上最先進的建筑行業綜合設計施工技術。BIM技術的應用更類似一個管理過程,涉及到業主、設計院、咨詢單位、施工單位、監理單位、供應商等多方協同。在項目運行過程中,需要以BIM模型為中心,使參建各方都能夠在模型、資料、管理、運營上能夠協同工作。目前由監理公司向項目管理公司轉型已經成為業界的新動向。在BIM時代,實現監理工作向智能化管理的革命性蛻變,必須學習BIM,了解BIM,會用BIM。

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利用BIM轉型的優勢

建設管理公司作為建筑行業內的專業服務單位,具有招標代理、造價、監理,以及項目咨詢等綜合型的工程業務。如果將規劃看作是BIM的起步階段,那么設計則是BIM實施的基礎階段,施工是BIM的集中利用階段,資產維護運營則是BIM價值最大化利用階段。因為我國工程建設的實際情況,以上各階段存在了分割現象,設計單位、施工單位、運維單位各司其職,必要的信息無法有效的整合和傳遞,也就把全生命周期的BIM應用分割成了各階段的BIM使用。

建設管理公司具有綜合的業務生產能力和協調工程各階段各角色的能力。而這是BIM作為全生命周期工程建設技術產品的價值得到充分利用的最重要基礎。綜合的業務能力意味著BIM技術的獨立充分利用和專業研發,促進其充分的市場化競爭和技術水平持續提升;協調工程各階段各角色的能力意味著其不單一的依靠某一方進行BIM技術的利潤索取,而能通過自身的設計BIM技術應用提升設計競爭能力、從施工單位和資產管理單位獲取BIM技術的應用營利,這樣也不會對業主的資金預算產生過于緊張的壓力,同時充分挖掘了自身的價值潛力和并產生其它獲利手段,這和互聯網商業模式有著異曲同工之妙。

建設管理公司作為軟服務企業,沒有也無需投入硬設備進行生產。BIM歸根到底作為一種服務,除了對軟件技術的需求外,基本是都是建立在工程項目建設管理和傳統的資產管理需求上,也可視為軟服務的一種,應納入其本身的企業業務發展中去。

轉型的必要

建設管理公司進行BIM業務的轉型也是一種時勢所迫,在互聯網信息化浪潮的沖擊下,傳統行業被改造的改造、被侵蝕的侵蝕、被替代的替代,其業務模式在發生著翻天覆地的變化。

從BIM自身的功能上而言,其以設計階段的BIM建模為依托,將更容易在項目建設、造價咨詢、招標投標的市場競爭中脫穎而出,設計+造價咨詢+建設管理極有可能在設計+施工的強強聯合下使該模式處于市場壟斷地位;屆時,傳統咨詢單位的造價管理業務將被嚴重侵蝕,而監理作為當前改革的對象,以及由于信息化建設管理系統的替代性作用,或許會逐步走向消亡;利用BIM進行資產管理,也將替代一部分的養護市場。所以項目管理公司積極從事BIM業務也是一種技術發展、市場化發展的選擇。

BIM技術是站在技術和互聯網肩膀上的一次新超越,打造一流的BIM設計、施工、資產管理以及咨詢管理,將有效整合傳統咨詢業務各階段分散式運作的現狀。利用項目的全生命周期的造價數據也能更好的說服政府給予咨詢單位更廣闊的項目建設管理服務的空間。

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