BIM大協同時代的來臨,哪類人才最吃香?
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來源 EDUBIM

時間:2016年12月06日

詳情說明:

隨著國家的大力度推廣,各地政府對BIM的推廣實施速度也日益加快,如今說起BIM,作為建筑人或許都不陌生了。BIM無論從現階段技術工具出發,還是基于未來的協同管理模式的創新來看,其應用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯網大潮一樣,基于BIM所引領的技術變革、管理變革,也勢必會創造出新的商業機會、商業模式和新的工作崗位。

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很多單位在這兩年里大力推廣應用BIM,從開始的摸索到逐步的堅定清晰,在培養自有BIM人才的同時,也在努力吸納社會上的優秀BIM人才,力圖打造企業自有的BIM團隊。中建,中鐵,中鐵建,北京城建等大型建筑工程公司,國家強制要求必須建BIM項目部,組建企業的BIM團隊,招投標中電子標里,BIM設計占10分,因此,未來幾年,BIM從業人員需求及薪資也是急劇增長。

基于BIM必然會產生很多新的工作機會,衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預知和了解,先行一步,無論是具體的軟件學習上,還是BIM整體實施的思維訓練上,及早將BIM與個人職業規劃聯系起來,這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。

說了這么多,或許還有人會問,我到底該不該學BIM呢,那么大家可以去了解一下BIM的知識對自己所從事職業的影響,尤其是未來的影響。相信會找到感覺的,也能找到源動力。如果BIM是你現在從事職業所必備的一項技能,你現在不學,等于放棄和浪費你未來的競爭力和生存力,這一點相信大家會明白。現在可能還較為輕松,靠著傳統的一些管理方法和思維去謀求一份工作,但可能很快就要被后起的BIM專業人才所替代,目前看這是一種必然趨勢。

所以,不管你學不學BIM,BIM首先作為一種工具手段和平臺,今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標。而且這個選擇,不是僅限于技術人員的,是全員覆蓋的。從這個意義上講,BIM的確不是你想不想學的事,你不學,等于放棄你未來競爭和生存的機會。你以前做其他,可能體會沒這么多,自從在BIM實施推廣后,才有了更多體會和認識。退一萬步講,不為企業,也是為了自己。道理如此簡單,學與不學,取決于我們自己,不是來自于企業的壓力。

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BIM各類人才發展方向

就目前來看,今后3-5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代,各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發BIM、推廣BIM,同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強,BIM的大協同時代必然會來臨,未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業所認可。

第一類是BIM建模人員(包括模型維護)

BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院,還是業主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司,還是培養自己的BIM團隊,模型的維護是必不可少的。經過專業培訓機構的系統培訓,就可以按照圖紙和要求進行建模了。

第二類是BIM的實施人才(信息化實施)

如果把BIM看作是一個信息化系統,那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進行溝通,組織協調相關專題會議,對實施計劃進行有效的把控,確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果,同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外,還要懂業務,同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁,學會用BIM技術去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。

第三類是高層次復合型BIM人才(BIM戰略總監)

這一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮,站在企業信息化戰略高度,運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化,屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應,企業級應用層面就是我說的最后一類人才,從單純的生產力提升到最后生產關系的改造,必然會需要更高層次的復合型BIM人才。

隨著國家的大力度推廣,各地政府對BIM的推廣實施速度也日益加快,如今說起BIM,作為建筑人或許都不陌生了。BIM無論從現階段技術工具出發,還是基于未來的協同管理模式的創新來看,其應用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯網大潮一樣,基于BIM所引領的技術變革、管理變革,也勢必會創造出新的商業機會、商業模式和新的工作崗位。

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很多單位在這兩年里大力推廣應用BIM,從開始的摸索到逐步的堅定清晰,在培養自有BIM人才的同時,也在努力吸納社會上的優秀BIM人才,力圖打造企業自有的BIM團隊。中建,中鐵,中鐵建,北京城建等大型建筑工程公司,國家強制要求必須建BIM項目部,組建企業的BIM團隊,招投標中電子標里,BIM設計占10分,因此,未來幾年,BIM從業人員需求及薪資也是急劇增長。

基于BIM必然會產生很多新的工作機會,衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預知和了解,先行一步,無論是具體的軟件學習上,還是BIM整體實施的思維訓練上,及早將BIM與個人職業規劃聯系起來,這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。

說了這么多,或許還有人會問,我到底該不該學BIM呢,那么大家可以去了解一下BIM的知識對自己所從事職業的影響,尤其是未來的影響。相信會找到感覺的,也能找到源動力。如果BIM是你現在從事職業所必備的一項技能,你現在不學,等于放棄和浪費你未來的競爭力和生存力,這一點相信大家會明白。現在可能還較為輕松,靠著傳統的一些管理方法和思維去謀求一份工作,但可能很快就要被后起的BIM專業人才所替代,目前看這是一種必然趨勢。

所以,不管你學不學BIM,BIM首先作為一種工具手段和平臺,今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標。而且這個選擇,不是僅限于技術人員的,是全員覆蓋的。從這個意義上講,BIM的確不是你想不想學的事,你不學,等于放棄你未來競爭和生存的機會。你以前做其他,可能體會沒這么多,自從在BIM實施推廣后,才有了更多體會和認識。退一萬步講,不為企業,也是為了自己。道理如此簡單,學與不學,取決于我們自己,不是來自于企業的壓力。

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BIM各類人才發展方向

就目前來看,今后3-5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代,各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發BIM、推廣BIM,同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強,BIM的大協同時代必然會來臨,未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業所認可。

第一類是BIM建模人員(包括模型維護)

BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院,還是業主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司,還是培養自己的BIM團隊,模型的維護是必不可少的。經過專業培訓機構的系統培訓,就可以按照圖紙和要求進行建模了。

第二類是BIM的實施人才(信息化實施)

如果把BIM看作是一個信息化系統,那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進行溝通,組織協調相關專題會議,對實施計劃進行有效的把控,確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果,同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外,還要懂業務,同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁,學會用BIM技術去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。

第三類是高層次復合型BIM人才(BIM戰略總監)

這一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮,站在企業信息化戰略高度,運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化,屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應,企業級應用層面就是我說的最后一類人才,從單純的生產力提升到最后生產關系的改造,必然會需要更高層次的復合型BIM人才。

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